二、分析師點評： 中國電子商務研究中心主任曹磊認爲，阿裏經過這次調整後，其製度和文化將更完善，有助於擺脫“大公司病”，也能一定程度上遏制原有的弊端。當然，從資本層面來講，分拆後也會給投資者更大的想像空間，一定程度上能激勵員工。 。 1月10日，阿裏巴巴宣布對集團現有業務架構和組織將進行相應調整，成立25個事業部，具體事業部的業務發展將由各事業部總裁(總經理)負責。 此次顛覆性拆分可以說是阿裏集團13年來最大、最艱難的一次變革，事件宣布後即刻引起了社會各界的高度關注。以下爲中國電子商務研究中心分析師對此次事件的觀點： 阿裏巴巴集團表示，此次調整的核心在於，確保以電子商務爲驅動的新商業生態系統全面形成，以及適應互聯網快速變革所帶來的機遇和挑戰，從戰略到運營層面爲阿裏巴巴集團的健康、穩定和可持續發展提供保障。 一、事件背景： 中國電子商務研究中心高級分析師張周平認爲：1、分拆是爲了更好的整合，尤其是B2B這塊業務，在未來的生態圈中，B2B將會主導其他事業部；2、機構改革對阿裏巴巴是大事，由大變小，各負其責，靈活性強了，但建整體生態系統難度更大；3、給中層發展空間，25個事業部具體負責人可能提拔部分年輕的中層，阿裏在選拔下一代管理層做準備。